Las empresas y lo que realmente pasó

Justo

Sector: E-commerce / supermercados digitales

Qué pasó:
Justo anunció el cierre total de operaciones en México tras varios meses de ajustes, despidos y búsqueda de capital. El modelo de grocery digital enfrentó márgenes muy estrechos, altos costos logísticos y un entorno financiero más restrictivo para startups en Latinoamérica.

Impacto:
Se perdieron empleos en tecnología, logística y atención al cliente. También dejó una señal clara al ecosistema emprendedor: el capital de riesgo ya no financia crecimiento sin rentabilidad. El golpe fue más simbólico que sistémico, pero marcó época.

General Motors

Sector: Automotriz

Qué pasó:
GM realizó ajustes en líneas de producción y turnos en algunas plantas mexicanas, como parte de una estrategia global de eficiencia, transición a vehículos eléctricos y control de inventarios ante menor demanda en ciertos mercados.

Impacto:
Aunque no implicó un cierre total, sí afectó empleo temporal, proveedores Tier 2 y transporte. Cada ajuste en GM repercute en cientos de pymes del ecosistema automotriz mexicano, especialmente en el Bajío y norte del país.

Ford Motor Company

Sector: Automotriz

Qué pasó:
Ford revisó su huella productiva en México, ajustando ritmos de manufactura y priorizando modelos estratégicos. Parte de la decisión responde a cambios tecnológicos, pero también a costos energéticos y planeación fiscal regional.

Impacto:
La incertidumbre se trasladó a proveedores y trabajadores eventuales. No fue un golpe inmediato, pero sí una pausa al optimismo del nearshoring automático. Ford sigue en México, pero con el freno ligeramente puesto.

Continental

Sector: Autopartes

Qué pasó:
Continental anunció procesos de reestructura y consolidación de operaciones, cerrando o reduciendo algunas plantas para concentrar producción y mejorar rentabilidad en un contexto global más competitivo.

Impacto:
Se registraron despidos y reubicaciones de personal. Para regiones industriales medianas, este tipo de decisiones sí pega directo al ingreso local, al comercio y a la estabilidad de proveedores pequeños.

Siemens

Sector: Industria / tecnología

Qué pasó:
Siemens puso en revisión varios proyectos industriales y de infraestructura en México, particularmente aquellos dependientes de permisos energéticos, contratos públicos o esquemas regulatorios poco claros.

Impacto:
La consecuencia no fue un cierre masivo, sino inversión que no llegó. Eso significa menos empleos bien pagados, menos transferencia tecnológica y menor modernización industrial en el corto plazo.

IKEA

Sector: Retail

Qué pasó:
IKEA ajustó su ritmo de expansión en México, aplazando nuevas aperturas y concentrándose en optimizar tiendas existentes ante un entorno de consumo más cauteloso y mayores costos logísticos.

Impacto:
Menos aperturas implican menos empleos nuevos, menor derrama inmobiliaria y comercial. No es salida, pero sí una señal de que incluso marcas sólidas están siendo más prudentes.

Unilever

Sector: Consumo masivo

Qué pasó:
Unilever llevó a cabo una optimización de plantas y portafolio en México, alineándose a su estrategia global de simplificación, reducción de costos y enfoque en marcas más rentables.

Impacto:
Hubo ajustes laborales y cambios en proveedores. Para la economía local, estas decisiones reducen la estabilidad laboral y presionan a pequeñas empresas que dependen de grandes corporativos.

Nestlé

Sector: Alimentos

Qué pasó:
Nestlé consolidó operaciones y revisó inversiones futuras, priorizando eficiencia operativa y automatización frente a expansiones agresivas.

Impacto:
Aunque la empresa mantiene presencia fuerte en México, el impacto se sintió en menos crecimiento del empleo y menor inversión incremental en regiones agroindustriales.

IBM

Sector: Tecnología / servicios corporativos

Qué pasó:
IBM ajustó su estructura operativa en México como parte de una reconfiguración global, reduciendo ciertos equipos y migrando funciones a esquemas más automatizados o regionales.

Impacto:
Afectó empleo calificado y servicios corporativos. Además, refuerza una tendencia: el talento ya no garantiza permanencia si el país no ofrece certidumbre de largo plazo.

BASF

Sector: Química / industrial

Qué pasó:
BASF pausó o revaluó inversiones industriales en México ante costos regulatorios, energéticos y un entorno global más selectivo para el capital intensivo.

Impacto:
Menos inversión química implica menor valor agregado industrial, menor innovación y efectos indirectos en construcción, transporte y servicios técnicos.

SECTOR AUTOMOTRIZ

Credit Suisse México

Sector: Banca de inversión / servicios financieros

Qué pasó:
Tras la integración global de Credit Suisse en UBS, la operación en México cerró o fue absorbida, con salida de equipos locales de banca de inversión, trading y advisory. El negocio se replegó hacia hubs internacionales, dejando sin operación independiente al país.

Impacto:
Se perdieron empleos altamente calificados y México quedó con menor oferta de banca de inversión internacional, lo que encarece estructuraciones grandes y reduce competencia financiera. Menos bancos globales = menos opciones para grandes proyectos.

CI Banco

Sector: Banca múltiple / fiduciario

Qué pasó:
CI Banco anunció el cierre y consolidación de varias sucursales físicas, como parte de una estrategia de reducción de costos, digitalización y ajuste ante un entorno financiero más exigente en capital y regulación.

Impacto:
Aunque el banco sigue operando, el cierre de sucursales redujo empleos administrativos y atención presencial, afectando sobre todo a clientes empresariales y fiduciarios en ciertas regiones. Es un síntoma claro: la banca también se está encogiendo.

Nissan – Planta CIVAC (Cuernavaca)

Sector: Automotriz

Qué pasó:
La histórica planta CIVAC de Nissan en Morelos —una de las más emblemáticas del país— cerró definitivamente tras años de baja producción y reconfiguración global de la armadora, concentrando operaciones en Aguascalientes.

Impacto:
Golpe directo a miles de empleos entre directos e indirectos y a la economía regional. Más allá del empleo, el cierre envió un mensaje fuerte: ni la historia industrial garantiza permanencia si los números no cuadran.

Nissan – Ajustes adicionales

Sector: Automotriz

Qué pasó:
Además de CIVAC, Nissan realizó ajustes de turnos y líneas de producción en otras plantas mexicanas durante 2025, alineándose a la caída de ventas globales y a la transición hacia vehículos eléctricos.

Impacto:
No fue un cierre total, pero sí afectó empleo temporal, proveedores y transportistas. Cada ajuste en Nissan se multiplica en la cadena automotriz mexicana, uno de los pilares del nearshoring.

Saint-Gobain

Sector: Materiales industriales / construcción

Qué pasó:
Saint-Gobain anunció el cierre o consolidación de ciertas líneas productivas en México, priorizando eficiencia y reduciendo exposición en mercados con menor certidumbre regulatoria y energética.

Impacto:
La medida afectó empleos industriales y proveedores locales. Además, menos producción de materiales implica mayores costos para construcción e infraestructura, sectores ya presionados por tasas altas y menor inversión.